Empfehlungen sind wichtig. Vor allem, wenn Sie persönlich sind. Wir wollen so gut sein, dass Sie uns gerne weiterempfehlen. Dafür strengen wir uns wirklich an. Damit unsere Teilnehmer_innen begeistert sind. Dürfen wir Sie begeistern? Hier die ganz persönlichen Antworten zu
# Frage 5: Was sollen die Kursteilnehmer nachher sagen?
Was unterscheidet erfolgreiche Menschen von weniger erfolgreichen? Was ist überhaupt Erfolg? Mit uns finden Sie Ihr Erfolgspotential heraus und bekommen Werkzeuge zur Umsetzung in die Praxis auf Augenhöhe vermittelt. Hier die ganz persönlichen Antworten von 5 Trainer_innen zu
# Frage 4: Was sind Deine Erfolgstipps?
Wenn wir über Eigenschaften reden, sind es die Stärken, die uns noch erfolgreicher machen. Kennen Sie Ihre Stärken? Unser Trainerteam unterstützt Führungspersonen dabei, die vorteilhaften Eigenschaften noch mehr zu entdecken und zu entwickeln. Hier die ganz persönlichen Antworten zu
# Frage 3: Welche 3 Eigenschaften sollte eine Führungskraft haben?
Als Trainer bzw. Trainerin ist es oft herausfordernd. Teilnehmer_innen haben verschiedene Charakterzüge, unterschiedliche Branchen, Altersunterschiede, mal mehr und mal weniger wache Phasen. Das macht es oft gerade spannend. Daran wachsen wir. Hier die ganz persönlichen Antworten zu
# Frage 2: Was ist das schwierigste als Trainer_in?
Beim Wandern in einer herrlichen Bergwelt haben wir an die Trainer und Trainerinnen 5 Fragen gestellt. Fragen, deren Antworten hilfreich für Führungspersonen sein können. Hier die ganz persönlichen Antworten zu
# Frage 1: Welche Frage sollte sich eine gute Führungskraft stellen?
Die Bildungskarenz kann zwischen ArbeitnehmerIn und ArbeitgeberIn innerhalb eines Beobachtungszeitraumes von insgesamt vier Jahren im Gesamtausmaß von maximal einem Jahr abgeschlossen werden.
Es bleibt dabei Ihnen überlassen, ob Sie
Jeder einzelne Teil einer Bildungskarenz muss aber zumindest 2 Monate andauern. Während dieser Zeit erhält die karenzierte Person vom Arbeitsmarktservice Weiterbildungsgeld in Höhe des Arbeitslosengeldes, mindestens jedoch € 14,53 täglich.
Seit fast 8 Jahren leitet Andreas Lackner sein Gebäudedienstleistungs-Unternehmen erfolgreich. Dabei ist es essentiell, dass er sich auf sein Team verlassen kann – auch was die Führung der Mitarbeiter betrifft. Nun hat er in Berthold und Jens die perfekte Unterstützung gefunden. Wie es dazu kam, erfahrt ihr in diesem Video.
Jung, erfolgreich und motiviert – alles Eigenschaften, die Alois zu einem tollen Geschäftsführer machen. Woher er das nötige Wissen hat, um ein Unternehmen so zu führen? Das erfahrt Ihr in diesem Video.
Ein Jahr voller Veränderungen war es für Kathi – sie unterstützte ihren Freund bei der Betriebsübernahme und wurde zur rechten Hand von Raumgestaltung Rainer. Wie es der hübschen Oberpinzgauerin dabei erging, erfahrt ihr in diesem Video.
“Mit der Nachfolge wird sehr oft lange gewartet und dann wird’s ganz oft schwierig. Damit eine Nachfolge gelingt, benötigt es Vorbereitung und die Interessensbetrachtung auf beiden Seiten – also bei Übergeber und Nachfolger.“ -Ferdinand Steiner
In diesem Whitepaper finden Sie Infos über die Unternehmensübergabe und eine Checkliste für eine erfolgreiche Übergabe. Bitte geben Sie uns Ihre E-Mailadresse für die Übermittlung des Whitepapers.